三主粮集团近一个时期的关键词，一定是“新商业模式”。从2014年下旬起，关于新模式的讨论一直在持续——
2014年10月，新商业模式宣导会召开；
2014年11月初，新商业模式沟通会举办；
2014年11月中旬，新商业模式论证会，法律、金融等各领域专家座谈，共同研究讨论新商业模式；
2014年12月下旬，新商业模式完善及推广路径研讨会召开……
与此同时，顺应新商业模式的要求，财务体系构架、电商平台建设、区域市场宣导等等相关工作紧锣密鼓的开展。
时间表上的日程排列如此紧密，三主粮人的工作节奏如此迅速，全部向着“新商业模式”的方向行进。
如果将时钟稍向前拨，我们会看到2014年中旬，位于内蒙古首府呼和浩特经济技术开发区的燕麦园区竣工投入使用，三主粮集团喜迁新址。经历了七年的奋力打拼，三主粮产能从2000吨一跃升级为十万吨，成为国内燕麦大加工能力的生产者，连同其在种植基地建设、自主研发水平以及市场布局等全产业链架构的规模，以雄厚实力坐实了燕麦领军企业的名头。三主粮集团毫无疑问的跨上了一个新台阶。
可是，三主粮人并没有沉浸在庆功的喜悦中。虽然农业发展前景美好，但互联网思维正以飓风之势席卷着的传统产业，而新型农业发展一直举步维艰、鲜有成功案例可参照，三主粮集团在新的形势下、新的起点上如何发展？三主粮集团如何成为驭龙的勇士，缚获燕麦产业发展的巨龙？
三主粮人陷入了深深的思考。放眼国内，诸多农业企业失败，败在了“利润造假”；回顾过去的七年，三主粮人在市场上的打拼，可谓尽心戮力，学习并尝试了所有的营销经验和技巧，但新形势下，挖潜空间不足。由此，三主粮人吸取了诸多教训，总结了过去经营的好的经验，秉承财务数据要真实、产品价格和价值相匹配、合乎法律法规范畴等主要原则，推出了新的商业模式，并迅速组织了国内的法律、金融专家，软件运营和平台运营商进行研讨论证。目前，新商业模式确立，只待在运行过程中日臻完善。
三主粮全新的商业模式运营，以三主粮文化为底蕴，三主粮文化由愿景、价值观、使命三驾马车构成。其中，愿景是“为人民健康服务”即“文化养性、粟米养命、运动养体”；价值观是“制造食品”，其核心支撑是《弟子规》；使命是“将燕麦打造成为国人餐桌上的第三主粮”。
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