“你是谁？从何处来？往何处去？”这是一个永恒之问。
2015年8月18日，第七届燕麦节开幕。这个专属燕麦的节庆活动，由三主粮开启，已连续主办七个年头。这届燕麦节上，一座大型性艺术设施“张桐胜艺术宫”揭牌，成为震动海内外摄影艺术界的一条重磅消息；而三主粮集团创始人、董事长孙治提出三主粮人未来30年间的致力方向，是尝试打造“农工商经济一体化5.0”，这是一个全新的概念。
三主粮为什么要连续七年主办一个作物的节庆活动？
张桐胜艺术宫和燕麦产业有什么必然联系？
什么是农工商5.0概念？
燕麦节、张桐胜、农工商5.0，同一时间点向世人抛出的这些看似毫无关联的词汇，交织成为一个稍显复杂的三主粮印象。人们不禁要问——三主粮是谁？三主粮从何处来、奔向何处？
三主粮肇始
阴山，是裸燕麦的发源地，这种作物在内蒙古高原阴山南北遍布，成为养育地方人民的作物。裸燕麦，旱作种植、耐贫瘠、粮草兼用、营养价值丰厚，是高原农牧业的特色资源。2007年三主粮集团从这片土地出发，致力打造国人餐桌上第三主粮。
三主粮的血脉里，流淌的是燕麦，燕麦生长的土地，都是三主粮的气息。三主粮的生产生活里，有两个重要的节日，一个是“拓耕节”，另一个是“燕麦节”，两大节日的时间点，都是顺守农时，分别在燕麦播种的时间和燕麦收获的节气。燕麦，是三主粮心牵梦绕的一抹绿色，三主粮为燕麦起舞放歌，通过两大节庆活动，让更多人感受燕麦的魅力，也让燕麦生长的辽阔土地、燕麦高原的清新空气、旱作农区人们的生产生活，全部进入了人们的视野。
裸燕麦事业，自三主粮人擎起旗帜的时刻，就不再是一件“种出来、卖出去”的简单生意，也不是一般传统意义上一个特色农产业。三主粮人是在对农业发展之势做出清晰研判之后，着眼于国人新时期饮食结构调整的需求，立足于西部旱作农业的生态优势和燕麦资源，做出的发展定位。
七大战略，即拓荒地、现牛羊、披绿装、兴三农、送健康、创财富、保稳定，这是三主粮创立之初的宏观战略规划，七个词汇之间，有紧密的承接关系，是一个完整的燕麦产业图景的体系。
在的农业版图上，三主粮人在阴山南北划出了一个清晰的燕麦产业带，随着三主粮事业的发展，成为一条意义非凡的“燕麦谷”。
经过七年的发展，三主粮在种植、研发、生产、市场环节布局，全产业链推进燕麦事业。如今已经凭借万亩标准化、规范化、信息化的燕麦种植基地，十万吨燕麦生产园区，四十多项自主研发技术，全新的商业模式，在大地确立了“燕麦”的概念，坐实燕麦把交椅，燕麦发展。
胸怀全局，高点站位，是三主粮人一贯的思考模式。但是，打造国人餐桌上第三主粮，并不仅仅意味着为人们提供完整的燕麦全系列产品，通过售卖创造价值和利润，这显然不是三主粮事业的全部，也不是三主粮的目标。
一个企业，立需七八载，兴则十五年。八年，对于三主粮而言，是一个关键的拐点。而三主粮的这个关键点，恰逢打造工业4.0 的新时期，此时的三主粮以十万吨燕麦生产能力雄踞燕麦产业龙头，也刚刚攀上一个新的高峰。在这个关键期，三主粮集团的创始人孙治，曾经历长时间的思考和焦灼——他曾登上山峰，发出“何时才能缚苍龙”的感慨，也曾长夜不眠、辗转反侧思考企业新阶段的发展之路。而所有的思考和积淀，以及三主粮八年探索的终指向，正是如今热情拥抱互联网、积极转型升级，打造农工商5.0。
蓝图擘画
对于多数人而言，农工商5.0概念稍显抽象，也有人认为，在工业4.0时代仍在探索期的时代，设想农工商5.0近乎痴人说梦。
孙治如此简要阐释农工商5.0的概念：“基于三主粮数年的发展，和千亩单元作业从理论到实践的集约种植，试着给出这个概念。农工商的发展、生产种植和研发更合乎自然，农工商产物不再对人类产生伤害，社会发展与生态环境更加和谐，农工商发展是为了人类健康、和平而服务”。
而对于三主粮人而言，这个概念背后，有着八年扎实的实践和严谨的逻辑思考，更有真实作为。
千亩单元种养殖模式的创制，是农工商5.0概念的现实支撑。千亩单元种养殖模式，是三主粮在燕麦种植环节多年思考实践的结晶。在这个模式里，的挖掘利用旱作农业的优势，一千亩大规模土地运作，良好的生态是奠定有机种养殖的基础，利用燕麦的粮草兼用特点，让一块土地收获种植、养殖双重效益。这个模式也的考虑到旱作农业的短板，缺水则安排作物倒茬轮作、自然生长，土地贫瘠则引入循环理念、让养殖的牛羊粪便还田，生产方式原始则科学配备现代大型生产农机具、提升现代化管理水平，收益不稳定则推进订单农业“一亩地”计划解决收益难题。
在这个旱作农业的模式创制里，千亩单元种养殖解决了旱作农业的低效益、低收益难题，结束了高原旱作农业简单粗放的土地管理方式，终解决了土地养不活农民，农业留不住农民的困境，农村有生产力，农村社会发展获得内生动力，新农村建设才是有本之木，有源之水。
千亩单元，正是通过燕麦的有机种植与养殖结合，实现了燕麦原粮的高质量、大规模生产，同时，燕麦生产加工科研全过程都没有对自然环境、生态环境造成伤害，实现了旱作农业的可持续发展，这些实践，正是三主粮提出农工商5.0的现实基础，而在工业生产的同时，将对农业板块的设计、对商业模式的设计一并统筹发展，这是农工商5.0一体化的题中之义。
滴水入海
一滴水，如何才能不干涸？答案是，将它放入大海。
2015年初，三主粮提出专注做好一粒米的思想，集团公司要求缩减燕麦生产面，要做好燕麦米、燕麦麸、燕麦油等三项基础性产品，这曾让业界同仁大跌眼镜。
但是，从半年多的事实看来，缩减燕麦生产面并不意味着燕麦产品品类的减少，相反，三主粮旗下分公司的燕麦手作饮“麦萌”品牌，在南京迅速扩张开店，在时尚饮品界首开“健康”的先河，并快速成长为一股饮品新势力。三主粮与国内实验室共同研发的燕麦麸皮发酵产品完成中试，即将投入生产，将成为国内首屈一指的创新性燕麦产品。三主粮零添加燕麦甘露投向市场，作为快消品迅速获得市场认可，真正零添加的高品质俘获了一大批非传染性慢性病客户的青睐。燕麦油、燕麦醋、燕麦烘焙等各类新品也接受品鉴，待优化体验推向市场。越来越多的客户，注册成为三主粮10200用户，并在期间享受到增殖的多元化产品服务，比如难得一见的黑小麦面粉，比如“脑立方”培训机构推出的思维课程，比如便捷烹煮燕麦米的能量杯等等。
这一切，源于三主粮的协同共享大商圈构想，而这一构想，正是源于这个站在风口，可以“让猪飞起来”的互联网时代。三主粮人认识利用互联的理念和概念，在更大范围、更广阔的视野中，去发现、整合优质的资源，与三主粮成熟的人才、技术、生产资料、商业模式合作，缩减边际成本，统筹利用产能，共同推进燕麦事业的发展。
将燕麦产业、将三主粮事业融入社会经济发展的大潮，和有共同梦想、共同理想、共同价值观的企业合力发展，是三主粮新时期发展的思路。为此，三主粮制定并发布《宪章白皮书》，将自己坦诚的展示给所有人，希望可以和有识之士共生共荣，携手前行。
冰山之角
一个地区经济迅速崛起之时，若文化却始终陷于洼地，就会造成经济文化发展失衡，终变为地区社会发展难以获得强大动力的内生障碍，沦为文化沙漠。这是人们对我国部分经济高速发达地区发出的感叹。在北方的这一场以文化燕麦为主题的燕麦节，却给人以另一向度的思考和震撼。
张桐胜艺术宫在三主粮燕麦产业园的揭牌，加深了世人从文化角度对三主粮的认识。张桐胜先生是摄影家协会副，着名摄影艺术家，五十多年间，张先生的摄影艺术创作，不仅带给人丰富的视觉感受，其蕴含在光影之中的家国情怀，透过画面展示出对土地的热爱和思考，都常常引人赞叹。
本版图片选取的这张照片《母亲》，拍的是一个蒙古族母亲的雕塑，是赞美母亲，赞美母爱的。蒙古族老母亲都是非常伟大的，因为蒙古族妇女在牧区生产劳动艰苦而繁重，所有家里的事情都是她们管理——养育儿女、照顾老人、饲养家畜等等。那时候男人都出去打仗，而且一走就是很多年，妇女们默默地承受着生活的艰辛。张老师的这张照片，拍摄的时候恰逢小雨，使这个本来白白的水泥雕像，变成了深沉的颜色。这一条条的雨水，就象征着老母亲流下的汗水和泪水，但她守望远方的表情相当宁静。这幅照片，正像我们的大地母亲，承受生活的重压，却依然心向远方，充满希望，惦念着亲人和孩子。画面中的远方，乌云压着一道亮光，那就是希望之光。这张照片以一种简单的影像把我们的思念和灵魂随着母亲的形象带到了很远的远方。
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