2017年，对于三主粮人是一个特殊的年份，说其特殊，源于来自阿拉伯数字的“7”以及由此引发的纪念之意加转折之意。
十年前，也就是2007年，三主粮人因《穿越边界》的定位走上了"打造国人第三种主粮"的豪迈之路，一路风雨，一路艰辛，那种从无到有，从小到大，从弱到强的嬗变是所有经历其中的人此生难以泯灭的记忆。为什么我的眼里常含泪水，是因为我对燕麦爱得深沉。
十年间，三主粮发展的时间表，真实的记录了七大战略的一步一个脚印的推进。从两千吨的中试工厂，到十万吨燕麦加工厂；从一条简单的燕麦米生产线，到如今的燕麦米、燕麦麸油、益生菌发酵型产品等更多品类的生产园区；从固阳一块燕麦有机种植基地，到横穿内蒙古高原、绵延近千公里的“燕麦谷”；从旱作农业的一片荒凉，到千亩单元种养殖项目的科学实施,从“一亩地”计划的火热招商到“10200”全新商业模式的开启；从一项自主专利技术，到占领燕麦科技的燕麦研究院以及北京大学公共营养学院的三主粮裸燕麦米营养专项研究，无穷的变化孕育了三主粮生命的标高。
挥手作别的2016年给三主粮人留下了太多的感悟与振作，12月26日的年会让“系统协作，共赢未来”的概念由宏阔而至精微，它既是总结，也是方向，更是对三主粮人在远行路上的叮嘱。
十年间，三主粮输出的不仅是产品，更是文化，我们打破了燕麦来自西方的固有概念，我们以报纸、杂志、图书、网站、微信的全媒体表达，将“文化养性，粟米养命”的文化燕麦概念传播至神州大地的每个角落。这是有形的物质条件和无形的文化信念的佳组合。
过去的十年，没有走远，所有三主粮人为了的燕麦事业已经交出了一份优异的答卷，我们引以为豪。
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