一个心怀远方的后山汉子，从涉足商海到与燕麦结缘，数年间孙治有过彷徨、遇过坎坷、受过质疑、处过困境，但他还是挺过来了。他的心里到底在想什么？过去在想什么，现在在想什么，未来又在想什么……
谈转身选择农业扎根燕麦
大家都知道在创办三主粮之前，我曾在政府部门任职；跳出体制初入商海时，先做的是房地产，也正是房地产让我赚得了人生的桶金。可那时自己的心里却总感觉不踏实，用句老话来讲就是“总觉得有人在背后戳你的脊梁骨”，凉嗖嗖的；坊间曾有各种流言传得神乎其神，现在想想都不觉一笑。其实在从事房地产行业的那些年，公司运作的所有项目全部守法律、合规矩、按流程进行，完全公开透明。
我是从后山出的来农村娃，过去的成长经历让自己对土地有着一份难以言说的爱；加之多年来国家一直高度重视“三农”问题，各种因素综合到一起，投身农业就成了不二之选。至于为何与燕麦结缘，一是她打小就伴我成长，她的身上有股劲，朴实、淳厚、默默无闻；二是我的奶奶常说：“孩子，多会儿都要记住，别人不吃的你吃；别人不干的你干；别人不想的你想，你就差不了。”我要做的就是其他人不敢干、不敢想的事。
谈三主粮创办之初的坎坷
实际上2007年刚刚创办公司的时候，整个企业的战略还没有明确定位，有的只是从“六大意义”上来论述为什么要做这件事情。可到2008年这个战略就清晰地摆在了大家面前，其缘由就是当时下定决心要把这个事继续搞下去；投身燕麦从意义上来讲是好的，但是从商业运作上来讲又相当难。单从技术层面来说，2008年经过加工的原粮生产出来成品燕麦米大约在20%~30%之间，肯定不行，所以还需要继续投入，攻破这道技术难关。
燕麦米的市场在哪里，她的接受度到底是多大，说实话当时大家都不清楚，仅仅自己认为接受度很好是不行的。就拿我们国家的农业来举例，之所以难发展，其中很大一部分原因就是我们种出来的粮食，不知道给谁吃；找不到市场，我们就盲目的扩大产量，以产量来论成绩，农药化肥、转基因等一系列的东西搅进来就不足为奇。定位不好自己的市场，你的投入和产出就很难成正比，企业的发展也就谈不上可持续。
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